[Dan Stoneking]: Gostaria de começar a reunião, são 17h30, com licença, 16h30 do dia 19 de abril de 2023. E iniciamos a reunião, propus aprovar a ata da última reunião. E o comissário Orlando, acho que ele está aí, certo?
[Unidentified]: Não, ainda não? Ainda não. Eu estava tentando entrar, então. Você tem uma cópia? Ele está lá. Ele vem. Ausente. Ausente. Podemos ouvi-los? Bem. Rick, você pode nos ouvir? Sim. Ative o mudo. Ative o mudo. Ative o mudo. Microfone, microfone. Dê-me um segundo. Sim. Desculpe. Expanda seu navegador, tela inteira, canto inferior esquerdo. Você pode me ouvir? Você pode me ver daqui? Ele não pode nos ouvir. Ah, ele pode nos ouvir. Ele não pode simplesmente falar.
[Dan Stoneking]: Você tem que ativar o silêncio.
[Unidentified]: É hora de descobrir como fazer isso. Aí está.
[Dan Stoneking]: Olá? Ei, Rick, você pode nos ouvir agora? Se eu puder. Bem, acabei de fazer uma moção para aprovar a ata da última reunião. Senhores Comissários, são todos a favor? Sim. Sim.
[Richard Orlando]: Chance.
[Dan Stoneking]: Pois bem, senhora secretária, por favor, note que a ata da última reunião foi aprovada. E dito isto, os compromissos e reduções a assinar serão entregues em mão. Claro, já fizemos isso. E agora, número três da agenda, Ron Baker, você poderia revisar a petição 17, número 1742, petição número 1742 com Linda O'Brien e John Schroeder sobre vazamentos, etc., etc., em sua propriedade?
[Unidentified]: Então é assim que eles estavam longe. Você pode ativar o som quando estiver pronto. Oh, tudo bem.
[Dan Stoneking]: Você pode pedir para falar com ele quando ele estiver pronto. Então essa pessoa estava fora e, quando voltou para casa, estava com uma mordida quebrada por causa daquele grande congelamento do dia 4 de fevereiro, quando a cidade recebeu 30, 40 ligações naquele dia de congelamento. Esse foi aquele dia de verão que tivemos. Quando a conta chegou, mal chegava a US$ 16 mil. Nas fotos vocês podem ver, no primeiro conjunto de fotos, vocês podem ver o rasgo bem no cano.
[Unidentified]: Então um cano no porão congelou o teto, vazou e destruiu o porão.
[Dan Stoneking]: O reparo foi feito.
[Unidentified]: $ 16.000 depois, consertei, funciona lá, 21 de março.
[Dan Stoneking]: Então ele me ligou quando eles estavam consertando o problema e eu dei a ele uma estimativa de cerca de US$ 16 mil e ele ficou chocado. Prefeito Mrakasis, uOttawa, não consigo ouvir você. minha recomendação que eu daria. Se você quiser sair dessa, isso é com você. A mesma coisa, também conversei com o proprietário sobre como registrar uma reclamação de seguro. Sim, eu veria se tem sinistro e se aquela água é recuperável, se o preço da água é recuperável. Duvido, não creio que as seguradoras façam isso. É engraçado porque, A casa da minha prima foi afetada pela mesma coisa enquanto ela estava fora, e a cidade de Malden mitigou boa parte do que quer que fosse. Poderíamos considerar o erro. Você sabe, eu realmente não sei o que são. Você sabe, eu não tenho muita certeza. Não creio que ultrapassaremos os US$ 16.000, mas certamente irei acima dos US$ 500.000 também. E estou curioso, O'Brien, você disse que teríamos um fim de semana com esses Facebook e outros compromissos nessa situação. Geralmente temos muitas chamadas, muitos congelamentos, muitos medidores de burst. Geralmente quando os medidores são polidos, eles não registram. Então já substituímos muitos deles. Substituímos quase 30 deles. Não, o que estou dizendo é que não gravou. Seu cano quebrou e o medidor registrou tudo. Esse é o próprio medidor. E eu pessoalmente não tenho nada para fazer. Só que eles receberam o dano à casa, não uma conta. Então, para nós, para nós como comissão, poderíamos considerar isso em vez de uma gravação do passado, porque ele primeiro me pediu aquele medidor. E não tenho certeza do que foi isso. Serão 16 mil, você sabe, mas poderíamos ir buscá-los depois dos 500. A redução que você normalmente faz é de natureza ativa, US$ 500 em tarifas de esgoto. O esgoto cobra 9.500 como ponto de referência. Só estou dizendo que vocês sempre disseram que usam água, mas vamos olhar para o esgoto. Sim, não, eu entendo. Isso realmente não importa. O que estou dizendo é uma referência à cidade de Malden, porque sei que isso aconteceu duas vezes. A casa do meu primo e nas duas vezes foi uma quantia substancial. A seguradora cobriu, sabe, os danos na casa, mas nem chegou perto da água, sabe, água, sei lá. Senhor presidente, quero nos ouvir. Você pode nos ouvir? Sim, posso ouvir você. Sim. Bom. Bem. Senhor presidente, como a água do esgoto não chegava à rede de esgoto, ela permaneceu na sua casa. Acho que estamos focando mais nisso. Eu entendo. Só estou dizendo, só dizendo, não sei o que outras cidades e vilas fazem. Nós, como Ronnie destacou, sempre fomos assim: Rick, você pode nos ouvir? Sim. Essa coisa de $ 500. Você disse que tem mais ou algo assim? Oh não. Bem. Não sei. Não faço uma recomendação que vá além de US$ 500. Não tenho certeza do que é, pelo menos do lado do esgoto, obviamente, porque a água não descia pelo esgoto. Quer triplicar esse desconto de alguns milhares de dólares? Não sei. Rick, o que você sugeriria?
[Richard Orlando]: Vamos nos concentrar no lado do esgoto. No que diz respeito ao esgoto, geralmente concordo, ele não voltou para o sistema.
[Dan Stoneking]: Então eu acho que é... Espere um segundo. Nós o tornaremos mais forte.
[Richard Orlando]: Quero dizer, já que a água não voltou para o sistema para fins de armazenamento, ela voltaria, esse número é... Espere um segundo, Rick.
[Dan Stoneking]: Estamos tentando deixar a voz dele um pouco mais forte. Também é um pouco... Ele está namorando pelo computador. Ah, isso vem através do computador. Então você está tentando ver se consegue aumentar o volume em vez de pela TV.
[Richard Orlando]: Agora mesmo. Vá em frente, amigo. Ah, onde a água não voltou para o sistema, no que diz respeito a esgoto, eu diria que esse número é questionável se o cliente deve ser cobrado do cliente.
[Dan Stoneking]: Serei honesto com você, eu consideraria isso. Portanto, sim, quero dizer, isso é algo que podemos considerar, Senhor Comissário. Então você sente o mesmo, obviamente, podemos considerar isso. Quero dizer, quanto tempo isso durou, como percebi, e assim por diante? Quero dizer, quanto tempo durou? O que significa, uma semana? Foram seis semanas. Eu estava em Nova York cuidando dos meus pais.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: E então eu fui embora. No final de janeiro e só voltei no dia 21 de março e entrei e ouvi a água correndo. Então acho que funcionou por cerca de seis semanas e, hum, e estou me culpando porque, você sabe, agora estou consciente e me inscrevi para, uh, monitoramento. Bom. Recebo, recebo, recebo meus e-mails diários, mas não sabia que poderia ser proativo assim. Uh, então estou aprendendo, aprendendo essas coisas, da maneira mais difícil.
[Dan Stoneking]: John, estou curioso, oh, Sr. Souter, sinto muito, vou chamá-lo de John novamente. Você perguntou à seguradora sobre alguma recuperação do uso de água em seu plano de seguro?
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Eu enviei. De qualquer forma, não tive nenhum sentimento porque eles ainda estão lá, eu tenho o Liberty Mutual e sim, eles tiveram muitas reclamações sobre as enchentes. uh, estourando canos e coisas assim no nordeste por causa disso. E assim, ainda há uma resposta definitiva. Não, ainda não tenho uma resposta definitiva.
[Dan Stoneking]: Certamente nos ajudaria. Isso nos ajudaria a determinar que tipo de ajuda podemos fornecer a você. Teríamos que ter uma carta da seguradora para negar ou pagar por isso.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Claro. Claro. Bem. Certamente posso fazer uma ligação amanhã e ver se consigo um resultado positivo. sim ou não sobre o que você pode ou não fazer tudo. E eu consegui responder.
[Richard Orlando]: Eles pediram a conta? Eles pediram sua conta de água? Cópia?
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Sim, eu fiz. Bom, eu mandei para eles junto com o conserto do encanamento e algumas outras coisas, mas não recebi, sabe, eles não concluíram a reclamação porque acabaram de começar a demolição. Agora tenho uma lixeira na garagem. Eles começaram a demolir o porão hoje. e remova tudo o que foi destruído pelo dilúvio. Então sim, demoraram tanto, porque abri a reclamação no dia 21 também. E eles finalmente estão saindo daqui. Então não, mas posso pressioná-los amanhã e obter uma resposta.
[Dan Stoneking]: Acho que o avaliador, com base na sua cobertura, teria lhe dado uma ideia de, sim, sem problemas, nós cobriremos, ah, desculpe, não, sua apólice não cobre isso. Mas de uma forma ou de outra, seria muito útil para você receber algo que diga que estamos negando qualquer cobertura ao proprietário. Claro, claro.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Quem devo contatar? Te darei uma resposta amanhã.
[Dan Stoneking]: Você pode entrar em contato comigo, Ron Baker. Você falou ao telefone, certo? Você tem minhas informações? E se você usa o WaterSmart, se você usa o WaterSmart, se clicar na aba azul, você pode me responder. Diz entre em contato conosco. Todos esses e-mails vêm diretamente para mim. Senhores Comissários, tenhamos presente que em tudo o que fazemos estabelecemos um precedente. Agora, esta casa ficou desprotegida durante, digamos, seis semanas.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Sim.
[Dan Stoneking]: E sem um inseto inteligente, você sabe, ou um inseto aquático ou qualquer outra coisa. Alguma outra casa, possivelmente com um medidor maior, etc., teria sido deixada sozinha pelo mesmo período de tempo e poderia ter uma conta de US$ 30.000 para pagar, etc., etc. Ao diminuir, só em função da água, simplesmente porque a água não chegou, estamos abrindo um precedente. Então o que acontece da próxima vez que alguém sai de casa, não a abandona, mas sai por três meses, cinco meses, e não tem sistema monetário, não recebe a conta em dia e diz que não sabe de nada? Portanto, esta é uma das coisas que precisamos tentar antes de apenas dizer: ouça, acredite, meu chapéu está no lugar certo. Entre nessas coisas que abrem o precedente. Outra pessoa reivindicaria US$ 200 mil, mas é um prédio comercial. E diga, ei, olha, você fez isso por fulano de tal. E não havia ninguém lá. Portanto, precisamos obter essas respostas. E precisamos de algum seguro. E então veremos o que podemos fazer. Talvez possamos dividir ao meio. Mas uma porcentagem dessas coisas no futuro, talvez 25%, 30%, 40%, digamos. Mas para amenizar toda a questão, o presidente seria astronômico. Mas isso é algo sobre o qual poderemos conversar assim que obtiver uma resposta.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Sim, sim.
[Dan Stoneking]: E sinto muito pelo que aconteceu. E agora que você tem o vazamento de água. E o que tenho algumas propriedades é um inseto aquático, que nem é um vazamento de água que sinaliza meu telefone imediatamente se houver um vazamento. no chão, você entende o que quero dizer? Depois tem um monitorzinho que liga, tenho ele perto do meu aquecedor de água também, o monitor que fica no chão e assim que entra água dispara um alarme. Mas essas são as coisas que você pode conversar com seu eletricista, sabe, eles podem instalar coisas assim, mas nossa solidariedade pelo que aconteceu com sua casa.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Agora, não, quero dizer, isso nunca mais acontecerá, porque agora estou no sistema de suporte de água. Não sabia que era uma opção para eu poder me inscrever nisso. E isso é minha culpa, eu acho.
[Dan Stoneking]: Não, não, ei, escuta, a vida tem que ser assim, você está cuidando da sua mãe, você está fazendo o que deveria fazer na vida. Mas infelizmente essas coisas acontecem. No inverno, este foi um inverno rigoroso. Eu tive sorte.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Costumo sair no mês de fevereiro e nunca tive esse tipo de problema com a casa, porque abaixei o volume, abaixei o termostato para 58, e você sabe, Todos esses anos eles nunca tiveram problemas.
[Dan Stoneking]: Então, mas isso é o que você pode fazer. Sempre que você sair de casa por mais de três dias, cinco dias por semana, duas semanas, feche, desligue o medidor. Você desliga. Você tem um corte principal.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Sim. Sim.
[Dan Stoneking]: Sim. Se vou no fim de semana, desligo o aquecimento principal porque você não sabe o que vai acontecer. Então você tem três coisas que pode fazer. Desligue a torneira principal, a menos que você vá correr uma hora por dia, sabe, que diabos. Mas se você for passar um fim de semana no Main, você sabe, você irá por uma semana, duas semanas, três semanas. Você sabe, e é isso que eu faço no meu condomínio na Flórida. Isso é o que faço em casa, em Cape Cod. É isso que faço na minha casa em Medford. Quer dizer, não quero dizer que tenho essas casas, mas tive que aprender porque aconteceram coisas comigo e tenho que aprender da maneira mais difícil. Tive um vazamento em minha própria casa que não consegui recuperar. Eu nem sequer fiz uma petição à comissão porque teria sido irônico. Então escolhi o ingresso porque ficaria mal se não o fizesse. Se eu tiver essas três coisas, investigarei todas elas. Ok, sim, obrigado. Muito obrigado por participar do Zoom. Vamos adiar isso até obtermos algumas respostas e então descobriremos. Ok, sim, obrigado. Espere um segundo, dia 17 de maio é nosso próximo encontro, só para você saber.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Bem. Bem. E o que devo fazer com essa conta que vence no dia 5? de maio.
[Dan Stoneking]: Eu ia falar sobre isso. Minha recomendação é que seja uma grande soma de dinheiro. Isso vai gerar muito interesse rapidamente. Faça uma recomendação à comissão para renunciar a quaisquer juros até que a decisão seja tomada. Sim, sim, definitivamente. Sim, dispensaremos juros. Então a moção e a decisão são tomadas. A proposta é renunciar aos juros até que isso seja resolvido. Pelo menos você não acumulará juros até que tomemos uma decisão. Senhor Comissário Orlando, como vota isto?
[Richard Orlando]: Eu ficaria, eu ficaria bem com isso.
[Dan Stoneking]: Bem. Bem. Aprovação unânime da contribuição. Muito obrigado.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: E receberei uma resposta amanhã e voltarei para Ron. Sim. Bom. Obrigado. Obrigado. Tenha um ótimo fim de semana. Ah, você também.
[Dan Stoneking]: Agradeço seu tempo.
[Unidentified]: Na verdade, ele pode estar na mesma classe que eu. Na verdade, ele pode estar na mesma classe que eu.
[Dan Stoneking]: Não sei se o público tem alguma contribuição. Não sei quem é o público lá em cima. Eu não posso dizer. Eles podem. Não sei. Parece que temos duas pessoas. Se eles se ativarem. Se alguém na plateia quiser opinar sobre alguma coisa, agora é a hora.
[Unidentified]: Sinta-se à vontade. Bem.
[Dan Stoneking]: Foi assim que foi feito. Sim. Bom. Sim. Mas eu acho que a própria cidade também deveria, sabe, aquelas ligações para o 9-1-1 que são feitas na prefeitura no início do inverno, principalmente no início do inverno, sabe, digamos em dezembro, talvez uma vez por mês, o 9-1-1 deveria ligar. lembrando que se você estiver ausente por um fim de semana prolongado, devido a condições de congelamento ou algo assim, desligue a energia principal de sua casa. Eu não consigo ouvir você. A menos que você tenha vapor, calor, você não terá água em casa. Você não pode fazer isso. Você não pode fazer isso. Porque ele pede água. Deixe-me terminar, sem interromper, se não se importa. Eu sei o que estou dizendo, mas também há mais. Um encanador tem que vir e alimentar sozinho, o que eu tenho feito nas minhas casas, e alimentar só a água, sabe, o sistema de aquecimento, e pronto. E então o fechamento vai além disso. Essa é a informação, acho que a cidade pode fornecer essa informação para as pessoas da cidade porque seria uma ótima informação dar a eles. Mas acho que isso deveria ser feito. Isso aconteceria. Sim claro. Mas pelo menos você dá isso. As pessoas nem sabem que você pode fazer isso. Então eu acho que a prefeitura, em nome do amor que a cidade tem pela cidade, pelos moradores, etc., pode fornecer essa informação. E então você não entende da primeira vez. No próximo mês, você deixará isso um pouco mais claro. No mês que vem você diz, escute, ligue para o seu encanador para explicar como fazer isso, etc., etc., etc. De qualquer forma, mas isso poderia ser feito. É uma boa informação porque publicam 15 coisas por dia sobre a cidade, coisas que acontecem na cidade, mas essa é uma delas que com certeza pode ser feita. Tudo bem. Agora, discussão sobre o segundo metrô Riverside Yard. Alguém vem ver isso? Provavelmente por volta das cinco. Bem, e o vereador Scott Pelton? Ele é quem, bem, eu entendo o que sou. Mas então o que preciso saber é: foi o conselho em si ou foi apenas uma discussão que tiveram? Sim, sim, claro, por que não? Mas faz diferença. Se o próprio conselho, oficialmente, recomendar que façamos isso, e apenas, você sabe, um pouco de informação verbal que alguém obteve. Eu não acho que seja esse o caso. Acho que este é apenas o vereador Scarpelli. Bem, é isso que eu quero saber. Quer dizer, eu não sei. Como fazer isso, acho que tentamos dizer a Kamala, se Rick não estiver fisicamente aqui para assinar as emendas, assine em nome dele. Você pode fazer isso, desde que Rick, Comissário Orlando, Mark Baker possa assinar eletronicamente?
[Richard Orlando]: Sim, eu aprovo, Ron, em meu nome, se você assinar por mim.
[Dan Stoneking]: Obrigado, obrigado, Senhor Comissário. Isso servirá. Agora, há alguma forma de entrar em contato com quem está vindo? Você disse que ele chegaria às cinco horas, mas mesmo que o general chegue às cinco horas, quer dizer, não me importo de fazer isso, entende o que quero dizer? Porque eu acho, bom, o que eles dão na cidade, eu acho que vale a pena. Mas aqui novamente, precedência, isso importa. E então, se você fizer isso por isso e por outra pessoa, você sabe, eu dei à cidade isso e aquilo, então eles deveriam lavar o carro e serão os próximos a dizer: "Bem, meu Deus, dissemos aos carros da cidade para virem aqui, faríamos isso de graça para eles, então merecemos um segundo." Você sabe, estamos falando de milhares e milhares de dólares de receita perdida quando seus segundos medidores se tornarem comerciais. Então é nisso que a gente tem que pensar tanto quanto eu, claro, acho que eles deveriam ter um segundo medidor para isso porque olha o que eles fazem com a cidade, sabe, mas não custa nada fazer isso pela cidade. Você sabe o que eu quero dizer? Além de, você sabe, o que eles desistem. Precisamos descobrir se os bombeiros foram autorizados a usar uma rampa. Sim. O que é, eu acho, ótimo. É uma troca maravilhosa. Não há troca de dinheiro, etc., etc. O que estou dizendo é que existem outras coisas comerciais. Tem geladeiras, por exemplo, que saem desses prédios. E quando a água não volta para a rede de esgoto, ela simplesmente vai para o solo, sabe. Lembro-me de um deles. Mas sim, tivemos que recusar porque você tem centenas deles. Por si só, você está falando de um declínio noturno na receita. Então, você sabe, esse é um bom exemplo. Há muita água. Não sei se cria mofo lá em cima. Alguém veio antes de nós. Ele havia feito sua lição de casa. São três discussões ao mesmo tempo. Então, sobre o que você quer conversar? Então eu não fiz nada com isso porque Isso é algo como uma questão de tesouraria. É uma espécie de coisa de tesoureiro. Alojamento para convenções. Eles têm muitas contas.
[Unidentified]: E com eles damos-lhes faturação. Não lhes enviamos cem contas pelo correio. Entregamos um pacote para eles. Eles dão um cheque.
[Dan Stoneking]: E quando eles colocam o cheque, é suposto equilibrar. A Medford Housing não forneceu o valor adequado para o saldo. E quando eles fizeram isso, o tesoureiro devolveu o cheque com todas as contas e disse, porque são cem contas diferentes, você não pode dizer, bom, vamos pagar essas 90 contas e doá-las, você não pode deixar diferença. Tem que ser um centavo. Então ela devolveu o cheque. Porque ela devolveu o cheque, juros acumulados.
[Unidentified]: Eles apresentaram 28 reduções para cerca de 20, mas também estão solicitando valores vencidos, o que significa que queriam a isenção dos juros, mas havia um saldo devedor de US$ 2,16.
[Dan Stoneking]: Minha recomendação é não abrir mão do passe também, porque isso não tem interesse, isso não é nada que foi construído com água ou esgoto. Mas o interesse. Então eles pagaram, uma vez que tudo foi resolvido, eles pagaram o dinheiro. Certo, e eles estão desafiando o interesse. Essas coisas também acontecem. Não sei. Eu apresentaria uma moção para renunciar aos juros neste caso específico. Eu vou apoiá-lo.
[Unidentified]: Então mencionei Orlando.
[Richard Orlando]: Sim, tenho sentimentos diferentes sobre isso, mas também aprovarei.
[Dan Stoneking]: Quer dizer, a prefeitura devolveu o cheque, né, essas, às vezes essas práticas contábeis, e para habitação era uma empresa privada. Digamos: Ei, você entende o que quero dizer? Mas isto é, você está falando de acomodação mental, etc., etc. Você sabe, às vezes não é que eles devam ser privilegiados, mas eu acho que, você sabe, Há muito trabalho a fazer, etc, etc, por uma questão de tempo e assim por diante. Bom, bom, bom. E a cidade, a cidade poderia simplesmente ter pegado aquela quantia de dinheiro e dito, não, você deveria nos dar uma quantia X extra em vez de apenas nos enviar um cheque com juros. Você sabe, às vezes essas decisões têm consequências. Isso não acontecerá novamente. Se isso acontecer novamente, não vamos desistir de nada, porque eles não deveriam fazer essas coisas repetidamente. Mas, por enquanto, espero que minha moção seja mantida. Notário? Sim? Comissário Orlando? Sim. Sim. CONCORDAR. E, claro, eles têm que pagar esses 2 dólares ou algo assim. Você não pode abrir mão de juros ou de qualquer outra coisa.
[Unidentified]: OK. Então, o que mais temos acontecendo? Então é isso. Isso é tudo.
[Dan Stoneking]: Bem, o Riverside Yacht Club, quero dizer, Rick, como você se sente, Comissário Orlando, em relação ao segundo metro para o iate clube?
[Richard Orlando]: É por causa da água que usam para os barcos e só têm comida ao longo das docas, etc., que não querem pagar pelo armazenamento. Sim, lavando navios e ao longo das docas.
[Dan Stoneking]: O que eles fazem pela cidade, você sabe, normalmente a resposta seria absolutamente não, você sabe, mas o que eles fazem pela cidade, eles proporcionam um benefício incrivelmente essencial ao fornecer um cais para o corpo de bombeiros, onde eles têm seus portos. Deus não permita que aconteça alguma coisa, eles precisam daquele barco ali e não cobram um centavo por isso, o que pode sair caro, sabe, se eles fossem cobrados.
[Richard Orlando]: Eu o vi lá outro dia. Eu sei exatamente do que você está falando.
[Dan Stoneking]: Sim, sim. Então, você sabe, o quid pro quo, porque é de cidade para cidade, por assim dizer, é o seu benefício para a cidade. Eu teria feito uma moção, sim, mas gostaria que o conselho concordasse com isso. Eu quero que o próprio conselho diga, sim, eu acho, sabe, nesse caso específico, porque beneficia muito a cidade, que uma recomendação seria a Comissão de Águas e Esgotos conceder o segundo medidor e não abrir precedente para mais nada. apenas por esse benefício específico que está sendo proporcionado à cidade.
[Richard Orlando]: Agora, acho que a gente pediu isso ao conselho em uma das primeiras reuniões, né?
[Dan Stoneking]: Josh Scarpelli escreveu, o vereador Scarpelli escreveu isso. Se você ler a carta, no final está escrito que discuti isso com meus colegas vereadores e todos apoiariam o pedido. Então eles conseguiram e todos disseram que apoiariam. Isso é suficiente para nós? Bem, muitos deles podem aparecer no disco, sabe, se isso não for verdade, pode ser ruim. Você sabe o que eu quero dizer? Desde que isso fique registrado, porque ele escreveu e assinou o nome, você sabe, como Vereador. Então teremos que dar ao conselho o benefício da dúvida, eu acho, neste caso e dizer, ok, ok.
[Richard Orlando]: Bem, quero dizer, eu concordo que é o suficiente. Quero dizer, o que mais teríamos pedido para estar numa reunião do conselho e ouvir o diálogo?
[Dan Stoneking]: No, realmente no, no.
[Richard Orlando]: Então acho que George agiu, conversou com seus colegas, eles concordaram e colocaram por escrito. Quer dizer, a única coisa que eu faria, e se quisesse dar um passo adiante, seria fazer com que todos os vereadores assinassem uma carta também, além de George. Talvez essa fosse a única coisa incremental, se você quisesse torná-la um pouco mais segura.
[Dan Stoneking]: Vou acreditar na palavra de Scarpelli para esse show.
[Richard Orlando]: O que ele escreveu nessa carta é que acho que estou bem, só estou dizendo se quiser aumentar.
[Dan Stoneking]: Se quisermos dar um passo adiante, pessoalmente não creio que seja necessário. O fato de ser uma carta legítima vinda de um conselho O próprio vereador acabou de receber a prefeitura metropolitana e ele assinou, isso não é uma coisa que você pode deixar de fora se você sabe, se ele não tivesse dito essa frase, você fala bem, essa é a sua opinião, mas ele incluiu seus colegas vereadores lá, então ele teria que dar ao conselho o benefício da dúvida que ele não fez, você sabe, ele disse, ei, ouça, sim, sim, você sabe, eles aprovaram e neste caso em particular, eu não acho que cada um deles precisa assinar porque eles assinaram em seu nome porque diz claramente que sim e todos são recomendados
[Richard Orlando]: Sim, estou bem com isso. Sim, estou bem com isso, Dominic. Eu só estava dizendo se você pretende fazer algo um pouco mais específico, mas estou bem e acreditarei na palavra de George. Obviamente é. Ele entrou em ação. Ele continuou com isso. Ele nos contatou, então eu diria que é o suficiente.
[Dan Stoneking]: Não, isso é bom. Isso é bom. Obrigado. Obrigado, Senhor Comissário. Então a moção é aprová-la e arquivá-la, ok, senhora secretária? A carta, especificamente a carta, e assim deve ser escrita, a carta do Conselheiro Scapelli, Garantindo a aprovação do conselho nesta carta, anotei tudo isso, ok. E acho que isso será suficiente no que diz respeito ao registro. Porque agora ele está na direita, ele não pode, se ele encontrar alguma coisa que dê sorte na próxima vez, sabe?
[Richard Orlando]: Agora, Braun, o que você precisa da cidade para implementar a instalação do segundo medidor e fazer a mudança?
[Dan Stoneking]: Você precisa de algo adicional? Não, apenas o voto. Ok, vou deixar você fazer isso. Se você votar, vote nele. Bem. Se houver dois votos. Vou aceitar isso como, você sabe, aceito. Não, acho que penso no comitê se ele está de acordo com o que vamos fazer, ele está apenas se reunindo, ele diz que parece que queremos ir além do que podemos fazer a, b, c e d. Mas acho que Rick, acho que sim, acho que aquela carta e a frase que ele disse. Você já sabe.
[Richard Orlando]: Ah, sim, estou aí, estou com você.
[Dan Stoneking]: Portanto, farei a moção para aprovar o segundo medidor para o clube votante.
[Richard Orlando]: Eu vou apoiá-lo.
[Dan Stoneking]: Bom, a moção já foi feita antes, mas foi tudo a favor. Sim. Bom. Unânime. Sim. Bom. Aprovação pela comissão. Bem. Excelente. Então, o que mais temos? Então você tem uma carta. Essa é a necessidade de arquivar. Tenho isso em algum lugar do meu escritório, mas quero dizer, preciso ter certeza disso. Estou surpreso que não haja potencial. Faz muito tempo que não vejo nenhum declínio. As coisas estão boas. Quero dizer, apenas os medidores estão funcionando, tudo está funcionando. Como estamos indo com a instalação do medidor? O contrato para a instalação já expirou. Quero dizer, quantos medidores novos foram instalados fisicamente?
[Unidentified]: 1100. É isso. Temos 15.000, certo? Sim. No 15º dia de viagem. Ainda sem empresa instaladora na cidade. Tudo isso está em casa. E só posso imaginar o
[Dan Stoneking]: o registro que você manteve durante todo este ano. Obviamente, você está pegando os mais antigos primeiro e tentando fazer, estamos trabalhando nas estimativas. Existem 3.200 estimativas neste momento.
[Unidentified]: É o suficiente.
[Dan Stoneking]: E quantas, quando as coisas estiverem realmente em plena capacidade, em termos de pessoal, quantas pessoas realmente estarão fazendo isso? Eles geralmente têm cerca de quatro ou cinco filhos. Mas eles gostam de oito ou dez por dia. São 250 por semana. Cerca de um ano e meio, projeto de dois anos. E que tínhamos a forma como redigimos o contrato. Mas deixe-me fazer uma pergunta maluca. Se colocarem 40 pessoas nisso, e porque esses medidores funcionam de forma tão eficiente, eles poderiam se autoliquidar? Se tivessem 40 ou 50 pessoas fazendo isso, e porque a eficiência desses novos medidores não seria adequada, isso não compensaria o custo dessas 40 ou 50 pessoas? Quanto mais rápido você fizer isso, mais rápidos serão os resultados. Mais rápido você recuperará a quantia correta. VERDADEIRO. Contratar 40 instaladores experientes é difícil. Programando 40 caras, você sabe. Bem, senhora secretária, se não tivermos mais nada a tratar, Ron, você tem mais alguma coisa a mencionar? Eu não acho que vou. O que há com essa coisa de orçamento? É claro que não podemos realmente falar sobre taxas até sabermos. Quão perto você está de um orçamento? Quero dizer, estamos em abril, meados de abril. Você não tem nada? Não, você não tem nada? Porque eles iam colocar algo- início de junho, final de junho. A água é preliminar. Acho que Tim, esse é realmente um dos seus focos. A divisão de água e esgoto irá alocar algum dinheiro neste orçamento para infra-estruturas e coisas assim. Acho que o homem precisa encontrar o dinheiro. Como não vamos pedir, acho que concordamos que não quero pedir nada à cidade neste ano em particular, mas vamos ver qual é o orçamento que será transferido do fundo empresarial para o orçamento até chegarmos a uma solução. Vamos ver qual é esse orçamento e em que percentagem a água teria que aumentar. apenas pela diversão de fazer isso este ano. Será um ano de testes. Este ano será definitivamente um ano de testes. Veremos o que eles fazem. Espero que a Câmara Municipal tenha uma reunião real para que o público saiba que se tivermos de aumentar as taxas com base no orçamento que nos é apresentado, haverá uma razão para que assim seja. Claro. Eles precisam que o público saiba, ei, Temos um sistema de água com 100 anos que precisa de ser completamente renovado e refeito, ou entrará em colapso nos próximos quatro ou cinco anos. Bem, não sabemos disso. Nós não sabemos. Isso tem que ser feito. Sim. Foi negligenciado por muitos e muitos anos. Muitos, muitos anos. Eu entendo. Isso é verdade. Eu entendo, você sabe, Tim e o... eu entendo. É uma grande reforma e eles não olham para isso há cerca de 20 anos. Nenhuma chance para Dave Proctor, mas ele realmente não foi tão proativo por muito tempo a ponto de não ser tão proativo na substituição de linhas de água. Isso levou o pai de Stephen a um buraco. É assim que estamos atrasados. O problema é que não dá para recuperá-lo em um, dois ou três anos. Você está falando sobre os próximos 10 anos. Então tem que ser um plano. Porque mesmo os 8,5 mil milhões de dólares do fundo empresarial podem desaparecer da noite para o dia. E então o que? Então você não tem nada. Então a cidade perderá duas estradas. Você perderá o dinheiro lá e perderá a classificação do link. O que é muito bom agora e economizou muito dinheiro. O que conversamos foi que estávamos tentando descobrir o que é isso. Esse número é onde não perdemos a classificação do título. Então podemos tirar vantagem disso. E então, quando desenvolvermos isso, poderemos aproveitar isso e implementá-lo para substituir linhas de água, sejam elas internas ou externas. E um dos significados, Ronnie, porque alguém estava dizendo, bem, olha, aquele fundo empresarial pode desaparecer da noite para o dia. E poderia. Apenas substituir oitocentos metros de linhas de esgoto poderia desaparecer da noite para o dia. Mas, mas, e o alvo veio de Dave e eles disseram, bem, você sabe, você não pode continuar, e também Dave Fox, você não pode continuar indo para a outra frente porque você conhece você. A única coisa que retiramos do fundo empresarial é entre 500.000 e 600.000 dólares que a cidade não paga a sua parte no consumo de água e esgoto. Então eles não querem pagar diretamente, você sabe, é por isso que pedimos para receber esse dinheiro de volta anualmente. É isso que é. E temos pedido à cidade que coloque pelo menos US$ 500 mil a US$ 600 mil por ano de volta no orçamento, porque eles não estão pagando suas contas. Agora, se pararem de pagar as minhas malditas contas francesas aqui, não precisaremos mais pedir isso. Mas a cidade regista um défice, ano após ano, por não pagar a sua conta. E não para mim. Já falamos sobre isso fazer parte de uma conta de luz, como uma conta de luz. Correto. Eu deveria chegar ao outro lado. Mas ninguém está fazendo nada a respeito. E então a comissão, como fazemos para que ela volte? Eu não sei a resposta. Jim, Dave e todos os outros que estão fazendo isso precisam ir ao conselho. Não podemos fazer isso. Não estamos envolvidos de forma alguma em nenhuma maquinação orçamentária. A comissão não tem autoridade sobre nada disso. Mas você pode, você pode dizer, ouça, pague sua conta. Você sabe, os próprios conselhos municipais dizem, sim, olhe, a cidade de Medford está deliberadamente, deliberadamente criando um déficit de US$ 500 ou meio milhão de dólares ao não pagar suas contas. Isso leva ao facto de não podermos exigir esse dinheiro porque não temos poder sobre ele, mas pelo menos podemos pedi-lo à cidade, e depois sabendo que a cidade não está a pagar, o conselho sempre disse, sim, sim, troque 500.000, sim, pague de volta. Mas realmente, não é? à água, entra no orçamento através do orçamento que foi apresentado. Quero dizer, quando Mary junta os números, aqueles US$ 500 mil em água usada para todos esses municípios estão no número dela, certo? Onde está? Eles não pagam, não está lá. Como eles não veem esse projeto de lei, esse projeto não faz parte dele. Essa conta não é meu pulso esquerdo acima. O orçamento teria o telefone. O orçamento criaria a eletricidade que é consumida. As linhas telefônicas estão consumidas. A lacuna superior. Espere, eu tenho uma pergunta. Quando os municípios recebem a conta de água, ela não vai para algum departamento como despesa? Não. Não, acho que não vejo como era a única coisa que eu costumava fazer, mas eles tiraram. Então tudo que estou fazendo é que o que você faz seja produzido como se fosse um disco.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Todas as contas são codificadas.
[Dan Stoneking]: As faturas municipais trazem o código M e qualquer identificação imobiliária que utilizamos. Somos tipo uma série 900, é um prédio municipal, ok? Um edifício isento de impostos. Então, quando eu codifico M9030, isso significa que Como M vai no início, zero água e zero esgoto são construídos. Isso é tudo. Acompanhe o uso e o histórico. Então, se eu abrir uma conta no sistema de cobrança, posso mostrar o histórico. do uso da água, mas ao lado vai dizer zero, zero, zero, zero, zero, zero, zero, zero. Bom, melhor dizendo, a cidade sempre, não a cidade em si, mas todos os departamentos da cidade, as escolas, os bombeiros. Fazia parte do orçamento deles. Fazia parte do orçamento deles, sim. Ano após ano, eles sabiam que precisavam de US$ 15 mil do palco, US$ 30 mil, do ensino médio, você sabe, do sistema escolar, etc. e então O prefeito anterior, prefeito Matrini-Burke, decidiu: não, não vamos pagar isso. Não vamos pagar por isso. E esse foi o fim de tudo. Eles apenas arquivaram. E agora, a partir daí, ele criou cerca de meio milhão. Bem, as tarifas da água subiram, obviamente, como vocês sabem. Na verdade, é a conta do MWRA para nós. Esse projeto nunca foi realmente aprovado. Basicamente, não contabilizamos isso em valor monetário. Não estamos contabilizando isso. Então, está indo para o... Registramos quando contabilizamos como uso, mas simplesmente não recebemos nenhum dinheiro de volta para pagar os US$ 26 milhões. Então isso não aparece. Agora, alguém disse, bom, você sabe, é a mesma carteira, você sabe, o imposto. E eu disse, não, não, não, não é o mesmo bolso. Porque se você perguntar ao proprietário médio e você disser, escute, você prefere pagar que a cidade pague a sua conta, que é, você sabe, e aquilo, e como não está pagando a sua conta, agora você tem que colocar na nota fiscal, como tudo mais que vai na nota fiscal, né, que paga as contas? E esses US$ 500 mil são perdidos em um orçamento de US$ 200 milhões. São literalmente centavos, ok? É um erro de arredondamento. Mas se colocarmos esses 500 mil dólares no orçamento de água e esgoto, 25 milhões de dólares, agora o proprietário médio terá de pagar mais 50, 100, 300 dólares. Depende do que eles têm. O que você prefere pagar? $ 0,15 a mais em sua conta fiscal ou centenas de dólares em seu potencial? Ah, não, eu aceito com o imposto. Então não é o mesmo bolso. Não é o mesmo bolso. E acho que isso tem sido ridículo todos esses anos. Ouça isso. E a única coisa que enfatizei foi sim As escolas podem ser ou vou apenas usar as escolas como exemplo. Eles pagaram sua própria conta e tinham um orçamento para isso. Talvez sim. conserte seus vazamentos. E talvez instalar mictórios de baixo fluxo ou esses mictórios de baixo fluxo e sem água, só para, mas como não estão pagando, podem abusar de 10, 12 anos atrás, não me lembro como era há 10, 12 anos, Metro High School, uma de suas linhas de duas polegadas. Estava vazando como, você sabe, o medidor. Então eu não queria pagar nada, mas estava sendo gravado. Eu disse, o que é isso? Eles não conseguiram, finalmente o encontraram atrás de um dos chuveiros. Essa foi a linha principal que alimentou toda essa merda, seja ela qual for. E estava pingando há Deus sabe quanto tempo. Quero dizer, e como ele diz, se não houvesse orçamento, ninguém se importaria. Então quando cheguei aqui não tinha esgoto alto. Quando cheguei aqui, o medidor do ensino médio não estava conectado a um aparelho de leitura. Você tem o novo sistema.
[Unidentified]: Sim.
[Dan Stoneking]: E quando coloquei quando conectei o aparelho de leitura. Mostrei a eles que havia um problema. Sim. E qual era o problema. A fundação da piscina estava rachada e a água caía sob a fundação da piscina. Então eu perguntei a eles e falei: vocês têm que fechar a piscina e resolver isso. Fecharam a piscina e seu uso foi interrompido. Novamente, quem foi a primeira pessoa? Milhões de galões. Quem seria a primeira pessoa no governo a começar a reverter isso? Que partida? Com quem você começa? O conselho em si. O prefeito ou a Câmara Municipal? Bom, claro também, mas o prefeito e a Câmara Municipal têm que tomar essa decisão para pagar bem as contas, mas já que a infraestrutura é muito importante. Eles precisam abordar a cidade, disseram que precisamos colocar isso em um orçamento, mas ficaremos com falta de US$ 500 mil que a cidade não paga todos os anos. Essa é a recomendação da comissão de recursos hídricos para tirarmos isso do mercado, isso vai afetar o orçamento de todos, não queremos esgotar o fundo empresarial, mas se vocês, a cidade não parar de pagar, de novo, suas contas. A água era para a visão, desculpe, porque você não tem escolha a não ser pelo menos perguntar. Você sabe que eles transferem os 500 mil para colocá-los de volta no orçamento porque a cidade não paga. Então é isso que eles têm que fazer, têm que apresentar esse caso à cidade. Eles não fazem isso conosco porque não temos nenhum. Não sei quem é o primeiro partido. Acabei de ler para que cada orçamento aumentasse. Eles têm consumo de água. Você provavelmente terá que dar a eles uma estimativa do que eles precisam. O que eles precisam é de consumo. Você pode juntar isso. Gosto da ideia de que, quando você distribui isso por um imposto sobre a propriedade de US$ 102.000, há um erro de arredondamento. É pouco dinheiro, quando na realidade poderia salvar os proprietários. Eles ainda pagam em um formato, mas ouvi o que você está dizendo. Por que eles prefeririam pagar US$ 0,25 em impostos, ou US$ 0,50, US$ 0,00, US$ 0,003, dependendo do consumo? Então o setor comercial paga muito mais. Você sabe, é isso que está em vigor. Então eles têm que registrar esse caso na cidade porque são eles que não querem que peçamos à cidade, você sabe, para devolver o dinheiro que eles normalmente deveriam pagar. De onde isso vem? Bem, o histórico de negócios. É para isso que existe. Você sabe o que eu quero dizer? Para incluí-lo de volta no orçamento. Você sabe, mas eles não querem usá-lo. Mas se você não quiser usar, então registre o caso na prefeitura, a prefeitura irá suspender sua conta. Ouça, ao longo dos anos, falamos sobre isso com todo mundo dessa maneira. Não começamos com um défice automático de pelo menos meio milhão de dólares por ano no orçamento das escolas de água. Então, meio por cento ou o que quer que seja, aumenta com 3%, 6%, 7%, pelo menos meio por cento disso, porque falta metade de US$ 500.000. Acabei de fazer as contas. São 500 mil dólares, 2% do orçamento total desses 26 milhões de dólares. Bem, vai ser versus. Esta é uma porcentagem de 200. coloquei 200. Não são 200. É 0,002, que é um décimo. Então por que você comandaria o conselho? Quanto o proprietário médio, ou qualquer outra pessoa, pagaria? Claro, eles operam o tabuleiro por trás. Tudo o que eles precisam fazer é pagar a conta. Isso é tudo. Ou cada departamento. E seriam muito mais responsáveis perante o consumidor. Bem, essa é a chave. responsabilidade de garantir que essa água não acabe, talvez a cidade fechasse alguns desses medidores de irrigação em vez de colocar mais, sabe? vazamentos de água como no parque aquático ou algo assim. Água é só... Cada divisão da cidade seria mais responsável. Porque neste momento podem haver vazamentos por toda a cidade e quem paga por eles? Você sabe, o proprietário médio não deveria ter que pagar por isso. Você quer pagar a sua conta, o seu próprio consumo, mas não quer pagar por outra pessoa que não paga a conta. Não consegui um acordo de vazamento porque se trata de conservação. Isso forçaria a conservação. Ouça, acho que isso é algo sério. Vou conversar com minha prima Alicia. Alice o quê?
[Unidentified]: Eu a conheço. Fui a outra reunião da comissão.
[Dan Stoneking]: Eu sigo meu primo. Para ser honesto com você, só por esse motivo deveria estar lá. Absolutamente, absolutamente. Eles precisam conservar. Mas não só isso, a água é preciosa demais. Bem, acho que essa é uma das coisas. Quando McGlynn fez isso, foi antes do meu tempo. Estou aqui há 16 anos. Há 20 anos, se olharmos para o preço da água, era muito baixo. As coisas mudaram. Então agora são $ 500.000. Poderia ter sido $ 20.000, $ 30.000. Houve conservação. as taxas, como falamos sobre as taxas. Queremos recompensar as pessoas que não abusam da água. Quem abusar pagará um pouco mais. Este é o mesmo cenário. Se colocarmos os proprietários de volta nos apartamentos, vamos forçá-los a adotar algum tipo de equipamento de conservação, uma mentalidade de conservação. Fluxo baixo. Fluxo baixo. Quero dizer, eles deveriam fazer isso de qualquer maneira, para ser honesto com você. Mas eu gostaria de tentar. Eu não entendo porque Um utilitário é um utilitário. Pague por cada serviço público. Não é como se a MWRA estivesse dando água ou esgoto de graça à cidade. Eles disseram, bem, não vamos pagar por isso. Imagine se a cidade não pagasse sua conta de luz. Haveria luzes acesas o tempo todo. Quero dizer, você não pode parar de pagar sua conta de luz. Claro, mas também, se não pagassem, deixavam as luzes acesas a noite toda, o dia todo. Isso também é verdade. É isso que estou dizendo. Quero forçar a conservação da água. Este projeto de lei deve ser aprovado novamente. Pense em eletricidade. Cobriram esse telhado com energia solar, obviamente, porque estamos pagando a conta de luz, certo? Eles estão tentando mitigar a conta de luz. De qualquer forma, obrigado a todos. O que pensa disto, Senhor Comissário?
[Unidentified]: Você não acha que isso os forçaria a ser mais? Ative seu silêncio. Você esqueceu como fazer isso. Ative o mudo.
[Richard Orlando]: Eu, sim, os forçaria a começar a conservar. Acho que é simplesmente uma questão de como eles querem que esse projeto seja apresentado aos moradores. Eles querem que isso apareça em uma quantidade menor na base tributária ou querem que apareça na conta de água? Em última análise, o bolso que sempre sai é o dos cidadãos. Bom. Mas se colocarmos a conta no bolso. Pelo qual pagam impostos, pelo seu salário. Então é,
[Dan Stoneking]: Em termos do que sabem sobre os restos do departamento. Isso os forçará a prestar atenção ano após ano e dizer: Oh meu Deus, no ano passado foram 1.000, agora este ano são 10.000. O que está acontecendo aqui? Isso os forçará a... Ah, eu sei, eu sei. Sempre foi assim, até que aconteceu da noite para o dia. Não, esqueça. Não vamos apenas pagar as contas. Cada departamento, o corpo de bombeiros, o departamento escolar, o departamento de polícia, o que você quiser, a cidade, tudo, tinha que obedecer. Estava no orçamento deles. O orçamento deles era pagar qualquer consumo que houvesse, e eles prestaram atenção a isso. Mas como Ronnie disse, anos atrás, agora era justo. Você está falando de muito dinheiro. Sim, e as pessoas veem isso. Os bombeiros, Deus me livre, em um grande incêndio têm que usar água de esgoto.
[Richard Orlando]: E em termos de quem, acho que é uma questão, e podemos apenas dialogar e especular e dar as nossas opiniões até as vacas voltarem para casa, mas acho que quem precisa fazer isso é o nosso chefe do DPW e o nosso chefe de água e esgoto. Eles têm o objetivo de fazer algo na infraestrutura. Eles deveriam se mover. Concordo. Concordo. E não só neste ponto, mas na forma como querem financiar esta melhoria da infra-estrutura. Eles deveriam elaborar um plano que incluísse fazer com que os departamentos relevantes cobrissem as suas respectivas áreas de água. Eles deveriam se reunir, apresentar ao prefeito e ao conselho e deixar o debate começar. Sim.
[Dan Stoneking]: Muito bem, obrigado, Senhor Comissário. Obrigado a todos que participaram. Senhora Secretária, fim da reunião. São 5h20, eu acho, meu amigo. Obrigado a todos. Obrigado Ron pela sua contribuição. Obrigado, Rony.